行业关注翠微改制 满盘皆活 □本报记者 林瑞泉/摄 □本报记者 田 晶/文由翠微大厦领衔的公主坟商圈，是北京西部一片常盛不衰的商业“福地”。 成立于1997年11月的翠微大厦，是北京市海淀区投资建设的第一家百货店。当初曾一度被认为“生不逢时”的翠微大厦，目前已经成为年销售额超过25亿元、每年销售额两位数增长的名品百货店（2007年翠微大厦实现销售额25.2亿元）。 业界赐予翠微大…… 做改革先行者□本报记者王世安/文 近年来，交通银行大连分行在众多的金融机构中异军突起，令业内外人士刮目相看。为了深入了解其发展的原因和历程，记者独家专访了该行行长蔡军。 记者：交通银行大连分行是什么时候重新组建的，重组以来，在支持地方经济发展方面做出了哪些贡献？自身的经营发展取得了哪些成绩？ 蔡军：交行大连分行重组于1987年5月2…… 流程设计终结管理咨询手工时代□本报记者 李延生/文目前，管理咨询基本上是手工业作坊的时代，也就是说，咨询顾问脑子里面掌握了他所有的资源。项目的成功与否，很大程度上取决于咨询顾问的经验。项目实施也是一人一个样，所以完全是一种手工业作坊的特点。如何才能摆脱这种被动局面？ “出路在于管理流程要实现标准化。” IDSScheer中国区总经理洪中博士在接受记者采访时表示， “就像中国菜，味…… 经济转型不等于产业放弃全球经济衰退的来临，为中国出口型中小企业带来灾难性的影响，大量劳动密集型企业倒闭，失业民工提前返乡，其中以珠三角和浙江等地区为重灾区。因此，在就业压力陡增的情况下，一种质疑经济转型的声音浮出水面，即中国不应该放弃劳动密集型企业，包括那些生产低端衬衫和玩具的企业。这种认识在当下环境具有政治正确性，毕竟失业压力可能为社会稳定带来威胁，并强化经济衰退，稳定就业是…… 上药集团换帅 年底重组董事会、监事会上海实业集团有限公司(下称“上实集团”)入主上海医药集团有限公司(下称“上药集团”)已逾5个月。随着上药集团组织人事和集团架构的大幅调整，这桩上海国企大重组已经渐入佳境。12月21日，记者从上药集团内部获悉，自12月4日原总裁钱琎卸任后，集团原副总裁、抗生素事业部总裁吴建文将履新总裁一职。“公示期已经结束了，就等年底开董事会了，应该很快就宣布了。”集团内部…… 破解改革难题深化国企改制□本报记者林瑞泉/摄 □陈允杰/文 众所周知，国企改革是我国整个体制改革中最难啃的一块硬骨头。作为最直观的证明，一方面，可自 “始”看，1978年最早启动的是农村改革而不是国企改革，因前者相对比较容易。而系统推进以城市为重点的经济体制改革则是若干年后的1984年，党的十二届三中全会作出的战略决策，标志着国企…… 富士胶片转型医疗“我们的目标是赶超GE医疗事业。”2008年12月12日，富士胶片(中国)投资有限公司在书面回复本报记者的提问时透露，“根据我们的中期经营计划，医疗系统事业已成为富士胶片集团的核心事业之一，2013年，该事业将占集团总业务的18%左右。” 此前十天，富士胶片株式会社通过富士胶片(中国)投资有限公司发布一条简短消息：“富士胶片株式会社通过增持北京天健源达科技…… 管理中的“三聚氰胺”在管理活动中，我们常常可以看到相当于奶粉中“三聚氰胺”的类似“添加剂”。比如为了通过某种检测或者认证，轰轰烈烈地开展的一些活动；再如为了落实某种责任，采用的“立军令状”、“签保证书”等方式；还有如人手一本某种宣传教育性质的手册，到处悬挂的标语口号；参观学习、整风长…… 从军队演变看组织发展在人类历史上的各个时期，军队总是当时社会最为严密和典型的组织。军队的组织形式和方法倾注了各个时代精英的心力，而军队的演变过程也可以折射出人类组织的发展过程，对我们研究组织无疑具有很强的借鉴意义。 发展“良性冲突”的组织冲突也可以是积极有益的，实际上，冲突对团队工作和组织效率甚至是必不可少的。如果团队成员都拥有相似的背景和思维，那还要团队干嘛呢？一个组织的基本原理就是要整合不同人员的能力、观念和知识。整合这种多样性就需要持续的冲突管理。 舞在刀锋下如今，没有异议的是，我们遇上了经济危机；即便，理论家们还在辩论着，这是否是“百年一遇”的危机，还是老了的“格老”，不可避免地对世事过度悲观？许多人，从CEO到寻常人家里的主妇，都在试图弄清未来经济发展的走势，到底是会写出一个“L”，还是“V”，以此决定资源的使用配比。如果你是一位CMO(首席营销官)的话，你并没有太多时间去思考上述的“LV”问题。你的当务之…… CIO与业务流程的“太极”效应丽珠集团创建于1985年1月,经过23年努力，丽珠集团已经成为集医药产品科研、开发、生产、销售于一体的综合性、高新技术型制药企业集团。集团员工总数将近5000人，在处方药的生产与销售领域具有突出优势，丽珠集团目前在产品种300余个。丽珠信息总部经理(CIO)董鹤天具有十年多医药企业IT从业经验，近10年部门管理经验和项目管理经验，在IT专业方面努力创新和引领…… 企业执行力和业务流程管理无论一个企业的商业环境多么好，战略多么正确，只要企业执行力不到位，其绩效是不可能太令董事会里的企业家们满意的。 强化集团管控能力的核心与关键随着企业的不断发展壮大，而企业面临的内外部环境已经发生了重大改变，机构日益庞大，业务活动非常复杂，环境的变化速度越来越快，管理所需的知识越来越高深，战略需要不断调整等。在这种情况下如何强化集团的管控能力，不断提升集团的生机与活力？从某种意义上来说，集团管控的能力与集团管控的有效性是密不可分的，而且这种有效性是持续不断的，一时的管控有效性并不意味着…… BPM：提升管理模式 提高工作效率BPM能至上而下让企业审视自己的战略规划与部门间业务执行的绩效，逐步将流程规范、部门间协作和风险管控落入系统。 |
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